Organizare internă, proceduri, politici contabile și analiză financiară — pentru companii în dificultate operațională sau în faza de creștere și investiții.
Consultanța financiar-contabilă se adresează companiilor care se confruntă cu dificultăți operaționale, care trec printr-o perioadă de creștere accelerată sau care planifică investiții semnificative. Scopul nu este să înlocuim departamentul financiar — ci să îl ajutăm să funcționeze mai bine, cu structuri clare, proceduri documentate și informații de calitate.
Cui se adresează
Serviciul de consultanță financiar-contabilă vine în sprijinul a două categorii de companii, cu nevoi distincte dar complementare:
Companii în dificultăți operaționale
Lipsa procedurilor clare, informații financiare inconsistente, departamente slab integrate sau control intern insuficient — situații care pot fi remediate prin reorganizare și implementare de politici.
Companii în faza de creștere sau investiții
Expansiunea rapidă necesită structuri organizatorice mai robuste, sisteme IT adecvate, politici contabile documentate și capacitate de raportare managerială pe care companiile mici adesea nu o au încă.
Consultanță organizatorică
Organizarea internă a departamentului financiar-contabil are un impact direct asupra calității informațiilor disponibile pentru conducere și asupra eficienței operaționale generale. Intervenim la nivelul structurii și al proceselor.
- Consultanță privind structura organizatorică și definirea organigramei
- Definirea fișelor de post pentru personalul financiar-contabil
- Analiza și selectarea sistemului informatic/contabil potrivit activității
- Analiza fluxurilor de informații între departamente
- Analiza sistemului de control intern existent și recomandări de îmbunătățire
- Implementarea politicilor contabile specifice entității
- Elaborarea monografiilor contabile pentru operațiunile frecvente
- Elaborarea procedurilor privind documentele primare și circulația lor
- Trainingul personalului financiar-contabil
Consultanță privind implicațiile contabile ale operațiunilor
Multe decizii de business au consecințe contabile și fiscale semnificative care nu sunt întotdeauna evidente. Oferim consultanță specifică pentru operațiunile cu impact contabil complex.
- Modificări de capital și distribuiri. Majorări, reduceri de capital social, distribuirea dividendelor, acoperirea pierderilor, rezerve.
- Impozite și taxe. Impozit pe profit, impozit pe microîntreprinderi, TVA, impozit pe dividende — implicații tranzacționale.
- Provizioane și amortizare. Constituire, ajustare și reluare de provizioane; politici de amortizare și efectele lor fiscale.
- Finanțări și leasing. Credite bancare, împrumuturi de la asociați, leasing financiar și operațional — înregistrare și efecte.
- Tranzacții cu părți afiliate. Prețuri de transfer, împrumuturi intra-grup, prestări de servicii între entități din același grup.
- Tranzacții intra-UE. Achiziții și livrări intracomunitare, servicii transfrontaliere — TVA și declarații specifice.
- Producție și vânzări. Costul de producție, produse finite, variații de stoc, marje comerciale și prețuri de vânzare.
- Reorganizări. Fuziuni, divizări, transferuri de active — implicații contabile, fiscale și procedurale.
Consultanță privind contabilitatea managerială
Dincolo de contabilitatea financiară obligatorie, construim instrumentele de raportare internă care permit conducerii să ia decizii informate.
- Proiecții financiare și previziuni bugetare pe centre de cost sau activitate
- Analiza rezultatelor pe centre de profit și de cost
- Analize pivot pentru identificarea produselor/clienților profitabili
- Aplicarea metodei ABC (Activity Based Costing) pentru alocarea costurilor indirecte
- Analiza indicatorilor financiari cheie și interpretarea lor în context sectorial
- Elaborarea bugetelor de venituri și cheltuieli și a bugetelor de cash flow
Discutați cu noi despre situația dumneavoastră
Fiecare companie are nevoie de un diagnostic specific. Contactați-ne pentru o primă discuție fără obligații.
